為加強泰岳燃氣、泰山燃氣集團有限公司（下稱“集團公司”）干部隊伍建設，全面準確評價管理人員業績，決定在干部隊伍中實行優勝劣汰機制，現結合集團公司實際制定該辦法。
一、總則
實施中層干部競爭上崗、末位淘汰，是集團公司深化干部人事制度改革，在集團公司上下形成公開、公平、競爭、擇優的用人環境，
建立健全育好人、選好人、用好人、留住人，推動管理人員能上能下、能進能出，優秀人才脫穎而出的競爭機制。為集團公司改革發展提供人力資源保障。
二、管理人員競爭上崗、末位淘汰考評原則
（一）突出業績，用數據和實事說話的原則。
（二）績效考核與個人履行崗位職責考核相結合的原則。
（三）個別征求職工群眾意見和民主測評相結合的原則。
三、考核評價內容
（一）從政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等四個方面進行工作目標量化考核。
1.政治素質：
（1）黨性強，理想信念堅定，落實黨的路線、方針、政策、國家法律法規和上級的安排部署，執行力強，不拖拉，不強調客觀。
（2）認真落實黨建工作的各項制度。
（3）堅持以集團公司發展為中心，對集團公司發展的思路、目標、措施明確。
（4）思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設扎實有效。
（5）學習政治理論參學率90%以上，學習質量高。
2.經營業績：
（1）完成工作任務，實現計劃目標，達到各崗位考核要求。
（2）所在單位實現安全生產，無重大人身傷亡事故。
（3）業務、經營、管理決策正確，針對性強，實效性強。
（4）工作標準化、規范化程度較高。
（5）工作中積極創新，嘗試推廣新的工作方式、方法，成效顯著。
3.團結協作：
（1）堅持民主集中制原則，執行有力。
（2）參與民主管理，執行廠務政務公開。
（3）按要求參加組織生活會，開展批評與自我批評。
（4）團結協作，相互溝通，互相支持。
4.作風形象：
（1）認真執行黨風廉政建設責任制，廉潔從業，無違規違紀現象。
（2）作風扎實，關心職工，求真務實，解決實際問題。
（3）認真執行財經紀律和物資采購、工程招投標的相關規定。
（4）自覺遵守集團公司紀律，維護正常的工作程序。
（二）召集職工群眾進行民主測評和個別征求意見。
四、考核評價方法
（一）采取民主測評和個別談話的方式進行。
（二）以業績考核為重點，根據不同崗位，考核各有側重。
（三）以工作目標量化考核和職工群眾評價為手段，通過對被考核者德、能、勤、績、廉全方位考核，評價被考核者的綜合素質。
（四）實行分級考核，集團公司本部中層干部由集團公司組織考核，二級企業中層及以下管理人員，由各企業負責組織考核，并將考核結果及意見上報集團公司備案。
五、考核結果與運用
（一）考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。工作目標量化考核總分100分，獲85分以上為優秀，75--85分為稱職，60--75為基本稱職（含60分），59分以下為不稱職。職工群眾評價從德、能、勤、績、廉五個方面分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行測評。
（二）把工作目標量化考核分和職工群眾的評價揉在一起進行綜合評價。
（三）考核結果為優秀、稱職的繼續留用。
（四）考核結果為基本稱職的亮黃牌戒勉，限期整改，也可視其具體情況進行工作調整。
（五）考核結果為不稱職的取消管理人員資格，就地安排工作。
六、考核組織及考核時間
（一）成立集團公司競爭上崗、末位淘汰考核領導小組，集團公司主要領導任組長，人力資源分管領導任副組長，人力資源部工作成員任成員。
（二）建立競爭上崗、末位淘汰考核辦公室，設在集團公司人力資源部。
（三）考核時間一般為每年十一月。
七、考核紀律
（一）考核人員認真履行考核職責，按規定和程序及要求實施考核，全面、準確、細致了解，客觀公正反應被考核者的情況。
（二）不準憑個人好惡了解或反映情況。
（三）不準借考核之機謀取私利。
（四）不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。
（五）不準設置障礙干擾或妨礙考核工作。