2月17日，泰岳燃氣、泰山燃氣集團召開2025年度工作會議，泰山城建集團黨委委員、副總經理、工會主席孫向波出席并講話。泰岳燃氣、泰山燃氣集團主要負責人陳世峰作工作報告。來自集團系統內的110名黨員干部、員工代表齊聚一堂，總結發展成就，共謀發展大計。
會議系統總結2024年“基礎規范管理年”建設成果，對4家先進單位、12個先進集體、61名先進個人進行表彰，進一步動員和激勵全體員工堅定發展信心、主動擔當作為，全力沖刺年度目標。
泰山港華公司、東平泰燃公司、斯菲克燃氣設備制造安裝公司依次向會議匯報了2024年度發展成果和2025年度發展思路，為集團公司高質量發展建諍言、獻良策。
孫向波代表城建集團黨委，對泰岳燃氣、泰山燃氣集團2024年工作予以肯定，強調面對市委市政府對燃氣安全“零容忍”的新要求，面對群眾對便捷服務、穩定供應的新期待，集團公司要著力做好四方面工作。一是以“生命至上”筑牢安全防線。要將責任壓到“最后一米”，對整治要敢于“動真碰硬”，在應急上做到“秒級響應”，夯實發展根基。二是以“百姓口碑”提升服務品質。持續推動服務模式升級、智慧應用升級、民生保障升級，滿足用戶多元化服務需求，提高服務本領。三是以“改革創新”推動轉型發展。加快綜合能源服務商轉型，構建“天然氣+”多能互補發展模式，培育家居衍生業務，推進數據資產價值轉化，增強企業發展動能。四是以“黨建引領”鍛造鐵軍隊伍。堅持“抓黨建就是抓生產力”，要建立關鍵領域“廉潔風險負面清單”，推行合作單位廉潔履約動態評估,在揚清風、樹正氣的政治生態中，帶領廣大黨員干部，立足崗位敢沖鋒、愿奉獻，逢山開路、遇水架橋，全力守護好全市的“煙火氣”。
陳世峰在工作報告中指出，2025年集團公司將圍繞“產業提質增效”行動，重點實現“六個躍進”：全年接收天然氣增長3%左右；營業收入增長2%；凈資產收益率、全員勞動生產率和國有資產保值增值率保持市屬企業前列；資產負債率控制在行業健康水平；全年安全生產形勢保持穩定；通過構建“戰略管控+精益運營”雙輪驅動機制，確保集團公司經營業績繼續穩居市屬企業“第一方陣”前列。
圍繞實現全年目標，2025年集團公司扎實做好黨建引領、上下游價格優化、市場開發、產業延展、提質增效和安全穩定6篇大文章，重點做好八個方面工作。
在黨建引領方面提質增效，鞏固黨的建設在集團發展征程中一以貫之的核心地位，持續推動黨建與生產經營的深度融合，重點聚焦廉政風險防控的重點領域與關鍵環節，做好精準發力，嚴格監管，構建堅實的廉政防線。大力弘揚企業在40年發展歷程中凝聚而成的“自力更生、艱苦創業、改革創新、提質增效”文化精神，激發全體員工為集團公司的可持續發展貢獻力量。
在營銷模式方面提質增效，加快謀劃天然氣分布式能源、天然氣與可再生能源耦合利用等領域發展路徑，積極參與公共建筑節能改造、中小型能源托管項目，采取靈活市場營銷方式實現主營業務穩存量、擴增量，推動能源結構優化升級。
在新能源方面提質增效，通過構建“天然氣+”綜合能源服務體系，年內落地11個多能互補項目，推行天然氣與新能源多能互補，集供氣、供電、供冷、供熱于一體，為用戶提供高效、智能的能源供應和增值服務。
在增值產品方面提質增效，打造“高品質、高性能、高信譽”燃氣具品牌，搭建數據產品應用場景，構建“數字+燃氣”智能巡檢體系，開展對外管網檢測業務，進一步健全產業鏈條。
在項目實施方面提質增效，加快推進國家管網泰安聯絡壓氣站至華能9F機組天然氣管線項目管道建設，建成并投產數字化監測平臺，完成全年城市燃氣管道等更新改造項目，推進華僑大廈一期建設，確保項目按期高質量完成。
在安全生產方面提質增效，年內完成1家主業單位三級標準化達標。按照《安全生產治本攻堅三年行動方案》的要求，扎實開展隱患整治、教育培訓、應急演練、燃氣安全宣傳等行動，為我市經濟發展和民生大局保駕護航。
在客戶需求方面提質增效，圍繞市場發展持續優化完善內部配套措施，健全市場拓展操作指引和標準化制度流程體系，加強服務人員培訓，及時響應客戶需求，以優質服務提升客戶滿意度。
在政策紅利方面提質增效，精準對接中央預算內資金、超長期特別國債和專項債政策要求，做好政策性資金爭取。推動更多燃氣產品納入家電以舊換新補貼目錄，借助政策東風，實現企業與社會經濟協同發展。
會上，泰山燃氣黨委副書記、監事會主席王海濤作落實工作動員，號召各單位、全體員工圍繞“產業提質增效年”行動，一是樹立有解思維，理清工作思路，完善實施方案，力促目標穩健落地。二是強化擔當意識，主動作為，積極投身到各項工作中，特別是讓安全管理滲透到集團每項工作流程，杜絕發生各類安全事故。三是激發創新活力，精準定位目標客戶群體，開拓多元銷售渠道，培植自有品牌建設，挖掘產業延伸潛力和新技術應用場景，攜手推動集團公司邁向高質量、可持續發展的新征程。